Jak mogę pomóc w praktyce
Pracuję z zespołami i osobami, które chcą uporządkować sposób prowadzenia projektów i rozwijania produktów, bez dokładania zbędnych procesów i narzędzi.
Współpracę zawsze dopasowuję do konkretnej sytuacji: etapu, skali zespołu i realnych problemów, z którymi się mierzy. Poniżej znajdziesz najczęstsze modele współpracy, z których korzystają moi klienci.
Konsultacje 1:1 lub dla zespołów
Kiedy to ma sens?
Gdy masz konkretny problem, decyzję do podjęcia albo potrzebujesz świeżego spojrzenia z zewnątrz, bez uruchamiania dużego projektu.
Jak wygląda współpraca?
Pracujemy na realnym kontekście: Twoim projekcie, produkcie lub zespole. Konsultacje mają formę rozmów roboczych, w trakcie których porządkujemy sytuację, identyfikujemy kluczowe decyzje i ustalamy możliwe kierunki działania.
Dla kogo?
– liderów projektów i produktów
– osób, które „utknęły” na etapie decyzji
– zespołów, które chcą zweryfikować obrany kierunek
Kiedy to NIE jest najlepsza opcja
Jeśli szukasz gotowego rozwiązania „krok po kroku” albo kogoś, kto wykona pracę za Ciebie – konsultacje nie będą dobrym wyborem.
Szkolenia dopasowane do zespołu
Kiedy to ma sens?
Gdy zespół potrzebuje wspólnego języka, uporządkowania podstaw albo ujednolicenia sposobu pracy w projektach i produktach.
Jak wygląda współpraca?
Szkolenia są oparte na praktycznych przykładach i realnych sytuacjach, z którymi uczestnicy mierzą się na co dzień.
Zakres i poziom są dopasowywane do zespołu – bez „slajdów dla wszystkich”.
Dla kogo?
– zespołów projektowych i produktowych
– organizacji w fazie wzrostu lub zmian
– firm, które chcą podnieść dojrzałość pracy zespołów
Kiedy to NIE jest najlepsza opcja
Jeśli celem jest jednorazowe „odhaczenie szkolenia”, bez realnej chęci zmiany sposobu pracy — efekt będzie krótkotrwały.
Stałe wsparcie zespołów i liderów
Kiedy to ma sens?
Gdy projekty lub produkty są w toku, a zespół potrzebuje regularnego wsparcia w podejmowaniu decyzji, priorytetyzacji i porządkowaniu pracy.
Jak wygląda współpraca?
Współpraca ma charakter ciągły i jest osadzona w codziennej pracy zespołu.
Pełnię rolę partnera — nie menedżera i nie wykonawcy — pomagając zespołom lepiej działać w ich własnym kontekście.
Dla kogo?
– zespołów produktowych
– liderów, którzy nie chcą zostać z problemami sami
– organizacji, które stawiają na rozwój, a nie gaszenie pożarów
Kiedy to NIE jest najlepsza opcja
Jeśli oczekujesz, że ktoś „weźmie temat na siebie” i zdejmie odpowiedzialność z zespołu — to nie jest ten model współpracy.
Jeśli nie masz pewności, która forma współpracy ma największy sens w Twojej sytuacji,
porozmawiajmy i wspólnie to uporządkujmy.
Jak zaczynamy współpracę
Pierwszy kontakt nie zobowiązuje do współpracy.
To spokojna rozmowa, która pozwala sprawdzić, czy i w jaki sposób mogę realnie pomóc w Twojej sytuacji.
KROK 1 - Rozmowa i zrozumienie kontekstu
Zaczynamy od rozmowy o Twojej sytuacji: projektach, produktach, zespole i wyzwaniach, z którymi się mierzysz.
Bez prezentacji i gotowych rozwiązań — najpierw chodzi o zrozumienie kontekstu.
KROK 2 - Dopasowanie formy współpracy
Na podstawie rozmowy wspólnie określamy, która forma współpracy ma największy sens: konsultacje, szkolenie czy wsparcie zespołu.
Czasem okazuje się też, że najlepszym krokiem jest… nic nie robić na siłę.
KROK 3 - Decyzja i dalsze kroki
Jeśli widzimy, że współpraca ma sens, przechodzimy do konkretów: zakresu działań, formy współpracy i dalszych kroków.
Kontakt
Jeśli któryś z opisanych modeli współpracy pasuje do Twojej sytuacji
albo nie masz pewności, od czego najlepiej zacząć — napisz!
Jeśli wolisz, możesz też napisać bezpośrednio na lukasz@saczawa.pl lub odezwać się przez LinkedIn.